欢迎来到我们的新节目《人参新极客》，本节目由“通化市技术转移中心”支持播出，我们邀请到的嘉宾是：原通化市东昌区科技局局长 韩铁汉先生。今天我们聊的关键词是：“医药企业的转型与升级”
韩局长您好：咱们通化医药行业最初是由哪些因素形成的？
我认为通化医药产业的形成和发展壮大首先是地理位置和自然资源的优势而形成，通化位于全国北方名山长白山脉，而长白山有着丰富的药材资源，可以说是天然的药材库，天然药物开发和利用给通化医药产业的形成和发展提供先决的自然条件。
第二方面是人才优势的形成，通化医药企业成立已久有着较长的历史，在企业发展过程中培育了一批医药企业的先行者和带头人，同时也培育出来一批能工巧匠和创新人才。再一方面通化医药企业在过去发展中有一个阶段有大批机关干部充实到医药企业第一线帮办或领办企业，使企业在政策文化管理方面有了显著的提高。
第三方面那就是更主要的就是地方党委和政府及相关部门，制定很多有利于企业发展壮大的一些优惠政策，在政策的扶持引导下使得通化医药产业得以健康顺利发展，同时还有一个重要的方面就是通化的中国医药城、北方医药产业基地、国家医药高新区的建立为企业发展和走向世界提供坚实平台，创建了良好氛围。
您对中小型药企转型升级和在未来发展过程中有哪些看法和意见？
德国工业4.0我国的2025工业发展战略，对工业企业特别是制造业提出了新标准同时也确定了发展方向和国标，就我市工业企业来讲即是一个挑战也是一个机遇和考验制造业企业面临的转型升级，对企业今后的发展确定时间表同时也提出了新的要求。就一些中小企业而言，要达到这个标准从现在看还有一定的难度。
一个是资金问题。另一个是设备改造问题。再一个是人员素质提高培训问题。
我过去虽然做过一些企业项目开发管理工作，但对工业企业还是不那么熟。仅平时对这方面有些关注和有一些想法，不一定准确。一起探讨吧！我认为就德国4.0还是我国2025发展战略也好，总是要面对和实现，那要实现就得往这方面努力。我的初步想法是在实施过程中分几个阶段。
这个阶段一个是局部实验试点。第二个阶段是车间自动化改造，提高设备性能。第三个阶段是打造数字化工厂，高度数字化网络化实现大数据集成。
总的来说第一个阶段局部技术试点对硬件、软件进行双向突破，寻求生产线的试点可作为传感器和传感网络以及制药工业大数据的应用为切入点，实现过程控制，生产环境控制的供应链跟踪、过程诊断管理物联网应用。
第二阶段车间自动化改造，提高设备性能提高连续化程度，提高车间自动化程度，减少人员干预，提高车间整体效率。第三个阶段：打造数字化工厂、高度数字化、网络化、实现大数据集成，推GMP与ERP的落地。制造企业在实施过程种一是在自动化实现制药工业4.0的最基本原则就是设备的自动化。第二信息化大数据，大数据是工业互联网的命脉一方面实现智能化生产，另一方面实现大规模定制数据采集、数据管理。
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